Para organizaciones

Usa la tecnología para hacer avanzar un problema de tu negocio.

Animamos especialmente a participar a las organizaciones pequeñas y medianas. Ayudamos a traducir necesidades de marketing, operaciones, atención al cliente y otras áreas en oportunidades prácticas de digitalización, datos, automatización o mejora de sistemas.

Comenta un problema de negocio

Encaje del proyecto

Una buena colaboración empieza con las condiciones adecuadas.

El tamaño de la organización no es una barrera. Nos interesa especialmente ayudar a organizaciones pequeñas y medianas a explorar mejoras concretas y de alto valor que de otro modo costaría priorizar.

Buen encaje

Una exploración con un propósito práctico

  • Una cuestión de negocio sin resolver con un ángulo tecnológico relevante
  • Una decisión, acción o mejora medible que el proyecto pueda respaldar
  • Una persona de contacto que aclare prioridades y participe en seguimientos cada una o dos semanas
  • Datos adecuados o datos simulados con la privacidad protegida cuando sea necesario
  • Un alcance razonable para un semestre: análisis, automatización, integración o una herramienta ligera

No encaja

Trabajo que exige una entrega inmediata en producción

  • Trabajo urgente de producción o refuerzo continuo de personal
  • Implantaciones a escala empresarial
  • Asesoramiento legal, de cumplimiento o profesional regulado
  • Acceso sin restricciones a datos sensibles o regulados
  • Un proyecto sin persona de contacto ni capacidad de dar retroalimentación

Cómo trabajamos juntos

La organización sigue siendo parte del equipo.

El objetivo es una entrega útil que respalde una decisión o una acción, no un informe por sí mismo. Las organizaciones socias ayudan a definir la necesidad, aportan contexto, revisan el avance y dan retroalimentación. Los proyectos con datos requieren datos adecuados, o datos simulados con la privacidad protegida, que el equipo pueda usar de forma responsable.

01

Aclarar la necesidad

Hablamos de la situación del negocio, de las decisiones que afecta y de qué sería un avance útil.

02

Apoyar el trabajo

Designar un contacto, ayudar a confirmar el plan, aportar la información adecuada y participar en las revisiones de trabajo, intermedia y final.

03

Recibir resultados prácticos

Los resultados posibles incluyen archivos de datos depurados, notebooks reproducibles, scripts de automatización, paneles interactivos, prototipos funcionales, pequeñas aplicaciones web, materiales de proceso y las recomendaciones o la presentación necesarias para la entrega.

Términos y responsabilidades

Expectativas claras antes de empezar.

Coste y apoyo

Las colaboraciones se ofrecen sin cuota de participación. Las organizaciones pueden patrocinar la iniciativa o reconocer a los estudiantes con un premio final, pero el apoyo económico no es obligatorio.

Acuerdos por escrito

Cuando se necesita un acuerdo de confidencialidad, de patrocinio o de premio para estudiantes, lo firman o reconocen formalmente la organización socia, los estudiantes participantes y el profesorado supervisor.

Titularidad del proyecto

Por defecto, la organización socia es titular de las entregas propias del proyecto. Los términos finales regulan los materiales preexistentes, los componentes de terceros o de código abierto, el uso en portafolios de los estudiantes y los requisitos institucionales aplicables.

La perspectiva del socio

Adoluna Corporation

«Trabajar con el equipo de estudiantes y profesorado nos dio una forma estructurada de examinar dónde las herramientas digitales y la automatización podían mejorar nuestras operaciones. El equipo aportó perspectivas nuevas, hizo preguntas prácticas y tradujo necesidades del negocio en ideas accionables.»
Jay LinDirector de Operaciones · Adoluna Corporation

Empieza con una descripción breve y no confidencial de la cuestión que estás explorando.

Pongamos el problema en foco.

¿Qué sigue?

Normalmente damos una primera respuesta en tres días hábiles. Si la oportunidad puede encajar, organizaremos una conversación para definir el alcance.

yuming.he@suffolk.edu